平成30年度 神戸研修センター開催研修

NO.234現状分析に基づいた職場における目標設定の方法

会場 神戸研修センター
開催期間 H31 1/22・23 (1.5日間)
応募期間 H30 10/1〜15
研修目的 職場の現状分析を基に目標設定に伴う一連のプロセスを学ぶ。
主な内容 目標管理の概要と意義/目標設定における戦略的な視点の持ち方/職場の現状分析(SWOT・クロスSWOT分析)の方法/現状分析から目標設定までのプロセスの実際(演習を含む)
応募要件 看護師長・看護師長に相当する職位以上にある者
定員 30
受講料 会員 12,852円 / 非会員 19,332円
時間 研修形態/科目名
1月22日 (火曜日)
13:30〜13:40

オリエンテーション

13:40〜16:30

講義)
●目標管理の概要と意義

  • ・目標管理とは
  • ・目標管理のプロセス
  • ・目標管理を活用する意義

●目標設定に必要な戦略的な視点の持ち方

  • ・戦略的な思考とは
  • ・目標管理に戦略的思考が有効な理由
  • ・戦略的な視点の持ち方
  • ・戦略的思考を用いた目標管理の実践例(事例紹介)
など
1月23日 (水曜日)
9:30〜11:30

講義)
●現状分析(SWOT・クロスSWOT分析)の考え方と方法

  • ・現状分析(SWOT分析含む)とは何か
  • ・現状分析の視点の持ち方
  • ・SWOT・クロスSWOT分析の方法
  • ・事例を用いたSWOT・クロスSWOT分析の実践例
など
11:30〜12:30 昼休憩
12:30〜15:00

演習)
●職場の現状分析(SWOT・クロスSWOT分析)の実際

  • ・ケースを用いた SWOT・クロスSWOT分析
  • ・職場の問題における課題の抽出
  • ・グループワーク
など
15:10〜16:30

講義・演習)
●部署目標の設定方法

  • ・目標とは何か
  • ・部署目標の設定の仕方
  • ・部署目標を成果目標への落とし方

●グループワーク(発表あり)

  • ・現状分析で用いた受講者に共通の事例を用いて目標設定を実践する。
    (グループワーク)
など
★応募要件をご確認ください★